pitchlab

Infographics

2009-07-08T11:33:00.008+02:00

Gisteren even een tour genomen door Infographic land. Naast hele mooie en bijzondere handmatige infographics viel me op dat er ook steeds meer tools beschikbaar komen om infographics te genereren uit data.

Handwerk :)

De meeste gegenereerde graphics zien er nog wel redelijk 'left-brain' uit maar ik denk dat het visualiseren van data een enorme impact kan hebben op hoe informatie binnen bedrijven wordt gebruikt en hoe beslissingen worden genomen.

Op de site CoolInfographics kwam ik bijvoorbeeld MarketVisual tegen. Een tool die je helpt om razendsnel het netwerk aan bedrijven rond je produkt of dienst in kaart te brengen en relaties ertussen duidelijk te maken. Kies een bedrijf, bijvoorbeeld Apple ofzo, en met een paar selecties krijg je een visuele view van het netwerk.

De komende tijd ga ik op zoek naar de beste gegenereerde infographics. Heeft er iemand nog tips?

Wet-erase beats dry-erase!

2009-07-07T13:22:00.003+02:00

Tijd terug geinspireerd door de series CSI en Numb3rs en in pure vertwijfeling over whiteboards (altijd vies, dry-erase marker gaat er niet meer af, stift schrijft niet meer) overgestapt op wet-erase. Hiermee kun je op glas schrijven, en als het droog is haal je t met een vochtig doekje zo weer weg. Schrijft lekkerder en is natuurlijk vele malen cooler :)

Je kunt de Pentel stiften halen bij bijvoorbeeld van Beek in Amsterdam.

Het GoalKeeper diagram

2009-07-03T22:57:00.006+02:00

Ik werk graag (of eigenlijk liefst uitsluitend!) visueel. Hier een voorbeeld van een diagram dat ik gebruik om supersnel overzicht te krijgen van wat er nodig is om een doel te bereiken. Simpel steeds opsplitsen in subdoelen, volgens de bekende formule. Maar omdat het visueel is, kun je de focus heel goed houden op het subdoel waar je over nadenkt. Daarnaast is het ook een afstreeplijst - je ziet het einddoel steeds dichterbij komen.

Een groot voordeel boven een lijst is bovendien dat je flexibel steeds nieuwe taken en doelen kunt blijven toevoegen als je in je dynamische proces bezig bent en ontdekt dat ergens meer voor nodig is.

Door dit aan de muur te hangen en steeds te updaten (en er bijv. post-its op te plakken) kun je ook binnen een team heel makkelijk overzicht houden. Complexe subgoals splits je dan gewoon af naar een apart diagram.

It's elemental!

2009-07-03T20:09:00.003+02:00

Zo, een verse blog, en dan een eerste post... En dan ik die mezelf af zit te vragen of ik nou een introductie moet schrijven. Ach, what the heck, als er straks een rij posts staat dan is die intro ook niet meer interessant natuurlijk! Dus here goes een obeservatie.

Ik moest een hele tijd terug aan iemand uitleggen hoe het team van de startup waar ik mee bezig ben in elkaar zat. Op dat moment waren we nog bezig om het team in elkaar te zetten en we hadden nog wat hiaten qua persoonlijkheden in het team.

Hoe leg je zoiets uit in vijf minuten en dan ook nog zonder vaag te zijn of negatieve connotaties aan de betrokken personen te plakken? Een lijst skills werkt niet zo goed met een startup, want er zijn dusdanig veel dingen op te pakken dat het vooral op persoonlijkheid aankomt. Ik wilde het zo uitleggen dat iemand het meteen snapt en ook kan gaan rondkijken voor een dergelijk persoon.

Na een tijdje kwam ik op de metafoor van de elementen uit. Het Lucht-aarde-vuur-water verhaal uit de alchemie, astrologie enzovoorts. Klinkt lekker zweverig zou je zeggen. En een beetje spannend: want wat vinden mensen ervan als je het zo uitlegt? Nemen ze je nog serieus?

Nou, dat heb ik geprobeerd. Het verhaal van: onze startup heeft nu de volgende types aan boord: vuur (ideeen, creativiteit, initiatief), lucht (netwerken, communicatie), water (de oplossingen vinden en maken) maar mist nog een 'aarde' type: iemand die met beide benen op de grond staat en de mooie plannen en ideeen pragmatisch kan laten uitgroeien tot een bedrijf.

(Oplettende lezers merken nu natuurlijk dat ik me heb schuldig gemaakt aan grabbelen in de hele alchemie en elementen materie, want daar worden de typeringen heel anders gemaakt. Het mooie van intuitief denken is juist dat het niet zo precies is maar wel een goed beeld oproept, en de metafoor is zo krachtig dat mensen m makkelijk onthouden.)

Dus ik stelde de vraag aan een aantal van onze hooggewaardeerde coaches en andere klankborden, en wat blijkt: bijna alle betrokken personen snapten meteen wat ik bedoelde tot het punt waarop ze zeiden: 'oooh, dan moet je die-en-die hebben'.

Het zal dan ook geen verbazing wekken dat ons lege stoeltje snel gevuld was, met dank aan de rechterhersenhelft!